8月7日下午，港九萬(wàn)州公司召開(kāi)了質(zhì)量體系推進(jìn)會(huì )。會(huì )議對公司前期質(zhì)量管理體系建立情況進(jìn)行了階段性總結，并就下一步工作思路和具體工作措施作了認真部署。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)相關(guān)部室負責人及質(zhì)管員、各基層單位主要負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由港九萬(wàn)州公司副總經(jīng)理陳誠主持。

會(huì )上，商務(wù)物流部通報了重慶港九股份有限公司對港九萬(wàn)州公司的內審情況，并對下一步質(zhì)量管理工作進(jìn)行了詳細部署。隨后，各職能部門(mén)針對質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改情況匯報。

港九萬(wàn)州公司董事長(cháng)譚必學(xué)在會(huì )上作了總結講話(huà)。他對公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要概括，指出公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，港口裝卸工藝、機械設備等各方面都發(fā)生了很大變化，要以此次建立公司質(zhì)量管理體系為契機，在修訂工藝流程、操作規程等各項制度的基礎上，完善管理體系，形成閉環(huán)，全面提升公司管理水平。他要求，一是要提高認識，重視質(zhì)量管理工作在企業(yè)運行的核心作用，各單位和部門(mén)要指定專(zhuān)人負責該項工作，確保質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行。二是要嚴格梳理重慶港九公司的內審要求，全力做好迎接外審工作。三是質(zhì)管辦要按照質(zhì)量管理體系文件要求，結合公司自身管理需求，認真梳理存在的薄弱環(huán)節，完善公司相應的管理制度。四是通過(guò)集中培訓等方式，加強公司干部職工在企業(yè)管理方面的學(xué)習，自上而下抓好公司質(zhì)量管理體系工作。